邳州信息网
娱乐
当前位置:首页 > 娱乐

森馬董事長邱光和總一眼就能看到商機

发布时间:2019-11-09 06:39:24 编辑:笔名

森马董事长邱光和:总一眼就能看到商机

森马服饰(002563)的实际控制人分别是邱光和、周平凡、邱坚强、邱艳芳、戴智约,其中邱坚强与邱艳芳是邱光和的儿女,周平凡与戴智约是邱光和的儿媳女婿

1952年,邱光和出生在一个贫寒的农民家庭,父亲在他小学毕业的时候双目失明穷人的孩子早当家,邱光和早早便尝到了生活的艰辛读完高中后,邱光和当过4年兵,回家乡后,当了10年村办厂厂长

也就在这个时候,温州民营经济开始蓬勃发展一方面为了改善家庭的生活条件,另一方面则是对市场的一次试水,1984年,他和两个朋友一起创办了瓯海娄桥工贸公司这一次尝试让邱光和意识到了自己的经商天分1988年7月,邱光和看准市场,创办了瓯海家用电器公司,鼎盛时期在温州的销售点达到80多家,1993年时,这家公司的年销售额已达1亿多元这段经历为邱光和完成了创业阶段的原始积累

然而,创业之路总不会一帆风顺,1994年,一场台风席卷了邱光和200多万的电器库存,这一变故为邱和光的家电之路画上了一个休止符收拾残局之后,头脑灵活的邱和光马不停蹄,为自己选择了房地产,在郑州开始了房产商的生涯祸不单行,邱和光的房产之路最后以亏损告终

痛定思痛,但邱和光并没有气馁,仍然审慎地思考着自己的未来彼时,中原地区服装销售市场的繁荣景象吸引了邱和光的注意当他了解到一个名牌服装两年的地区代理权就要价120万元时,他看到了商机为此,他做了深入的市场调查,在一番深思熟虑之后,1996年,森马集团的前身温州森马企业有限公司成立,1997年3月,第一批 森马 牌休闲服装开始进入人们的视线

邱和光将新的事业精准地定位在品牌休闲服上他认为,外国休闲服已成为大众时尚,这是一个信号,也是国内服装市场的一个趋势这一次选择,市场回报了邱和光一个大满贯森马服饰的前身温州森马童装成立于2002年2月,注册资本为200万元,前后经过5次增资,至2009年12月,注册资本变为60000万元

轻资产模式是森马服饰在7年之内实现300倍高增长的关键

从产品设计到最终的零售终端,森马服饰将其森马和巴拉巴拉两个品牌的面辅料、成衣生产全部外包给加工企业,渠道以加盟为主、直营为辅,自己专注于高附加值的产品设计、品牌运营、加盟招商、渠道管理等环节截至2010年底,森马、巴拉巴拉品牌分别与248、157家供应商建立了合作关系在销售终端方面,截至2010年底,森马在全国共有6683家店铺,其中直营店仅270家,而加盟店为6413家,占比达96%

目前,森马已形成了以温州总部为管理中心与配送基地,上海为研发、物流基地,广东、平湖为生产基地的业务布局,营销络遍布全国各地年,森马年收入复合增长率达到37%,净利润复合增长率达到50%2010年底,森马收入达到62亿元,净利润达到10亿元目前,森马服饰的两个品牌中,森马以1.0%的市场份额成为国内第二大休闲服饰品牌,仅次于美邦;巴拉巴拉更以1.1%的市场份额成为国内童装第一品牌

上市为森马服饰戴上了耀眼的光环,也为邱光和家族的创富之路添上了浓墨重彩的一笔森马服饰的实际控制人分别是邱光和、周平凡、邱坚强、邱艳芳、戴智约,其中邱坚强与邱艳芳是邱光和的儿女,周平凡与戴智约则是邱光和的儿媳女婿上市后,由于家族持股比例为84.13%,邱光和家族身家为350亿元

2009年开始,森马与麦肯锡合作,即制定了五年战略目标,预期到2014年,公司的终端销售将突破350亿元,成为中国第一和世界前20强多品牌服饰集团

(作者:潘青萍)

生物谷
生物谷药业
心律失常怎么恢复正常