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规模越大越赔钱

发布时间:2019-11-27 05:53:59 编辑:笔名

09:39 来源:北京商报 :yaoyao【纠错】人评论

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在电子商务看似蓬勃发展的今天,以零食类B2C为代表的一批小成本电子商务站却首当其冲走向谢幕。昨日获悉,除26日关闭的西米外,不少零食类电子商务站淘鹊、爱挑食、七十二变零食等均已关闭。高昂的物流费用成为小成本电商不可承受之重。

规模越大越赔钱

昨日,西米CEO刘源接受采访时表示,零食类每公斤价值低造成的物流费用占比大,成为制约其发展的瓶颈。西米零食仅针对北京市场,即使如此,物流费用还是高到无法承受。由于是货到付款,中通快递收费是每单10元起,但由于经常超重,费用还要增加。我们也做过自建物流,但成本更高。

刘源表示,虽然西米的客单价达到80元、毛利率在35%左右,但高昂的物流费用加上人工成本、房租以及食品过期等问题,让西米入不敷出。在规模较小的时候,还能有一些盈利,但规模做大后,人员成本、房租都是很大的开销,利润几乎全部折进去了。

西米创办于2008年,曾一度抢占了京城白领办公室零食市场,其2009年销售收入达到700万元,2010年5月底当年销售收入已超过600万元。

难破物流瓶颈

除西米外,发现不少零食类B2C都面临窘境。被称为国内首家办公室零食解决方案提供商的淘鹊昨日已经无法打开;七十二变零食同样已经无法显示页;同样专营零食的B2C站谷丁则暂停营业;专卖进口食品的店爱挑食首页挂出本站可转让出售的公告。

此前,中粮集团一位高管曾算过一笔账,单瓶装悦活优格规格为280毫升,售价约4.5元,一箱12瓶重量达3.5公斤,若采用第三方物流,同城运费约15元,占到订单费用的1/4。

被并购或是最好出路

B2C站打出方便牌,让消费者无需拎重物回家,但高昂的物流费用成为其发展瓶颈。对此,中国社科院要发展,需要一个比较发达的社会物流。

由于零食类自建物流成本很高,只能选择外包。但目前的社会物流很难做到物美价廉,因此被并购或依托平台是相对更好的做法。赵京桥认为,电子商务企业的服务体系已经开始形成,如运营平台、支付工具、社会物流、仓储服务等,这会大大降低中小型电子商务企业的门槛。

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